Autoridad y responsabilidad
La autoridad institucional y el juicio técnico sirven para diferentes propósitos. La base de una decisión permanece identificable a lo largo del trabajo.
| Área de decisión | Responsabilidad | Base |
|---|---|---|
| Dirección institucional | Gobernanza de la asociación y sus recursos | Instrumento de gobierno y delegación autorizada |
| Evaluación técnica | Examen del objeto y la evidencia relevante | Alcance, criterios y método acordados |
| Revisión y emisión | Consideración de los hallazgos y responsabilidad por el resultado | Procedimiento aplicable y autoridad emisora |
| Preocupaciones y desafíos | Tratamiento de quejas de servicio o apelaciones de decisiones | El procedimiento adecuado para el asunto |
Base de la gobernanza
La gobernanza define la autoridad para actuar en nombre del Instituto, aprobar su trabajo y supervisar el uso de sus recursos. El instrumento de gobierno y las delegaciones válidas determinan esos poderes. Un papel técnico no confiere, por sí solo, autoridad para vincular al Instituto.
Responsabilidades de gobierno
El órgano de gobierno es responsable de la dirección institucional, la supervisión de los recursos y la rendición de cuentas. La autoridad para actuar en nombre de la asociación deriva de su instrumento de gobierno y las delegaciones válidas.
Delegación y toma de decisiones
La autoridad delegada debe especificar el asunto, los límites y la obligación de informar. Las decisiones se registran con su base y fecha de vigencia. Las responsabilidades para la revisión técnica, la aprobación financiera y la emisión de resultados se asignan expresamente en lugar de inferirse de un título de trabajo.
Nombramientos y mandatos
Un nombramiento institucional define un papel, su autoridad y su mandato. Una contribución al proyecto es distinta de un nombramiento para gobernar o representar a la asociación.
Supervisión técnica
La supervisión técnica se refiere a la idoneidad de los programas de trabajo, la competencia necesaria para una tarea y la revisión de los resultados técnicos. Las decisiones del programa deben seguir las reglas aplicables, incluida cualquier separación requerida entre evaluación, revisión y decisión.
Intereses e imparcialidad
Las personas que participan en una decisión deben revelar intereses relevantes. La respuesta puede incluir acceso restringido, recusación, un revisor diferente o una decisión de no realizar el trabajo. La medida debe abordar el riesgo real.
Documentos de gobierno
Los documentos de gobierno establecen la autoridad institucional; los documentos de proyecto y programa establecen las responsabilidades para un trabajo en particular. Una solicitud de documento puede identificar el asunto, la decisión o el período concernido a través de la ruta de contacto del Instituto.
Rendición de cuentas
Las preguntas sobre la gobernanza deben identificar la decisión, el papel o el documento concernido. Las preocupaciones sobre la conducta del servicio y los desafíos a una decisión de evaluación siguen procedimientos separados.